小巨人高质量发展训战班

一、“小巨人”高质量发展训战班的价值

1. 基于企业发展中的核心要素和小巨人的评价标准，解决思维拓宽和能力提升问题，帮助企业练好内功，促进可持续发展。

2. 整合产业资源，借助外部力量，推动企业跃迁发展，快速成长为“小巨人”。

二、“小巨人”高质量发展训战班的对象

1. 专精特新中小企业中，有意向有潜力向“小巨人”方向发展的企业。

2. 每家企业的参训对象为1+N模式，即1个企业最高负责人，不同主题培训时可按排不同的高管一起参加。

三、“小巨人”高质量发展训战班的周期

训战班的周期为一年，集中授课6次，每次 1-2 天；并组织各类沙龙活动，包括项目实战、资源对接、专题服务等；同时结合培训需求，安排学员考察国内“小巨人”标杆企业、服务机构和平台，也可进行学员企业互访。

“小巨人”高质量发展训战班的培育方式

“小巨人”高质量发展训战班的内在逻辑

“小巨人”高质量发展训战班的主要内容

核心能力提升

1. 政策及产业趋势

2. 技术与产品创新：精益设计、稳健质量工程系统

3. 市场爆破：企业战略转型与模式创新

4. 组织进化：合伙型组织

5. 跃迁发展：基于资本价值的顶层设计

6. 转型升级：企业数字化转型前沿技术与应用场景

核心资源助力

1. 标杆游学借鉴：各行业知名标杆企业参访，并邀请相关高层人员分享发展经验。

2. 资本导入：为学员企业组织相关产业及金融资本对接，助力企业借力资本，高效发展。

3. 产业资源整合：利用中力平台上的众多企业资源，为学员企业提供产业龙头及相关产业链配套资源对接，促进产业整合，实现企业超常规发展。