公司实施股权激励不可能刚开始就全员激励，一般是先激励核心员工，企业家会担心只激励一小部分人会不会打击其他大多数未被激励的人员。

激励方案需要继续系统的规划，股权激励设计成多层次、多阶段、动态实施的方案。

公平公正公开、兼顾过去贡献者、现在奋斗者、未来潜力者。

明确进入标准，以机制驱动，让暂时没有成为股权激励对象的员工看到希望，同时明确努力的方向。

加强培训宣导，让所有员工明白，股权激励不是人人都有的福利，只有为公司创造更多价值的员工才能获得，管理者要进行正向引导。

完善基础的薪酬福利制度，让薪酬福利晋升有明确的标准，与员工的职业生涯、能力成长和绩效提升明确挂钩，使之更具激励性，并与股权激励形成互补联动效应。