从1994年新中国第一部《公司法》到1997年第一部《合伙企业法》颁布，标志着企业的组成形式由单一“资合”走向了“人合”与“资合”结合的时代，一批人力资本密集型的行业率先采用了合伙企业形式，特别在知识服务领域，如律师事务所、会计师事务所等应运而生。在这之后的相当长时间内，中国经济高速成长，公司和合伙企业也蓬勃发展，企业根据自身特征在“资合”与“人合”之间选择自己的组成形式，相安无事。

今天，创新驱动，产业升级已成为主旋律，人们将更多的目光放在了如何将现有产业与互联网、人工智能、金融科技等新元素结合起来，新模式新业态磅礴而出，新经济的魅力无时无刻不在影响每一个人。越来越多的企业已经感受到了这轮产业变革的压力，不创新，难有出路。而在寻求创新发展过程中，人的因素已成了关键要素，如何激发个体的创造力，打造有创新活力的组织，是每一个企业必须面对的时代课题。

在数字经济和知识经济时代大背景下，“资合”与“人合”的界限逐渐模糊，越来越多的公司制企业也呈现出了人力资本是核心生产要素的特征，但受制于法律框架下的组成形式，无法成为合伙企业，于是基于“产业生态化”、“组织平台化”、“内部创业化”等理念的机制创新方法受到欢迎，开放、平等、协作、共享已成为激发个体创造力与组织活力的必然方向。因此，我率先提出了“合伙型组织”的概念，通过相关机制的创新设定，重构组织场景关系，再从机制创新上升到组织创新，全面赋能新经济时代的新模式新业态等创新商业主体。

合伙型组织首先应该是有使命有愿景的组织，组织中人与人之间的关系应该是建立在价值观共识的基础上，人才关系更趋向在一定规则下的合作和共享，组织驱动的模式也要由以组织为中心的管理驱动走向以人才为中心的价值驱动，产业链关系也要在原有界定上突破，产业伙伴会成为合伙的组成部分。

合伙型组织应该是一种由新时代“合伙人”标签的组织关系人构成的创新组织形态，而这些“合伙人”就是基于合伙蓝图、遵循合伙机制、遵守合伙规则、践行合伙精神，坚守共识、共担、共创、共治、共享合伙原则的和合共生者。在这个认知的基础上，基于多年实践，我们提出了“合伙型组织四象模型”的知识体系，从“蓝图、模式、治理、精神”四个维度，打造合伙型组织。我和我的同事们近几年按照这一知识体系开发的方法和工具，帮助了不少企业向合伙型组织转型，包括我们自身也是这样实践，从目前来看，效果还是很明显的。

西汉刘安在《淮南子》中说“积力之所举，则无不胜也，众志之所为，则无不成也”，这种积力众智的思想衍生到今天，依然能焕发出璀璨光芒，“和合共生”的古老智慧也是今天新经济发展的重要理念，“合伙型组织”正是积力众智、和合共生成为新时代管理哲学后的必然产物，我们希望在未来守正出新的产业变革环境中，帮助更多企业打造合伙型组织、实现组织创新，为“新技术、新产业、新模式、新业态”保驾护航，提供可持续发展的活性土壤和核心动力。

感谢这个时代给予我们思考和实践的机会，本书是第一本提出“合伙型组织”理念和实施指导的书籍，希望它的面世，能够为产业转型升级提供组织创新的一些方向探索，也给相关企业培训和管理咨询的专业人员提供一定的工作帮助。

本书的内容大多数来自于我和团队多年的应用实践，在理论和文字水平上还有差距，第一版书稿在2019年底就出来了，总感觉有待完善迟迟没出书，虽然现在还不甚满意，但考虑到我们知识体系已经在广为应用，而且通过我们“中国合伙人”课程的讲解广为传播，甚至有认同这套体系的某些有识之士还引用了不少我们这些原创内容作出版物，从知识产权及正本清源的角度，暂就先行付梓了，期待再版时能够再好一些。

刘建刚