许多企业在实现新业务方面遇到困难，通常情况下，这些困难源于企业家本人。企业家在旧业务上表现出色，但是当进入全新的业务领域时，却常常失去了决策和领导能力。随之而来的是引进行业内的领袖人物来管理新业务。新业务的发展依赖于新的系统能力，而老旧团队基于原有的业务认知和能力，难以支持新业务的生根和壮大。因此，若企业不能解决好内部人才结构的问题，企业家不懂得引进人才或者虽然引进了人才，但未协助他们搭建好专业人才和管理人才团队，那么新业务也很难开展。
🔹2015年，某鑫X通科技公司在进军人工智能市场时，尽管高管团队对产业机会把握很好，但低估了建立大数据模型核心技术的专业化要求，竞争力较弱，致使该公司在2年后实际处于停摆状态。
🔹2016年，某市一家“绿动力”中型公司在进军新能源汽车市场时，由于企业缺乏对其中关键制程的技术支持，该公司无法完全掌握电池技术和汽车制造工艺，导致产品质量不稳定，良率偏低，销售不理想，2018年财报披露亏损额达到6000万元。
🔹2018年，一家名为“伊利亚医疗”的中小型公司在进军医疗器械市场时，由于高管团队中缺乏相关专业人才的支持，公司无法掌握核心技术，研发困难，产品难以进入市场。该公司在2019年的财报中披露，亏损额达到了1000万元。
当前，中国的企业文化，特别是民营企业的文 化，往往受领导者个人素质的影响。在企业创业初 期，企业家个人的管理风格、管理品质、创业思想 和经营思想，都会影响到企业文化的起源。过于简 单的个人独裁决策的企业文化，很难适应复杂的市 场环境，缺乏必要的监督和决策支持，往往会导致企业的失败。个人的智慧和能力也许可以 应付创业初期的小规模企业，但随着企业的发展壮大，独裁必然会给企业带来灾难。由于领 导权威和面子，企业领导者做出错误决策时，下属也很少据理力争。再加上组织内缺乏一套 客观公正的评价个人能力和价值的体系，个人在组织内的奖惩和升降往往取决于与领导者或 某个权势人物关系的好坏。以“人情至上”为思想的做法也严重抑制了广大员工的积极性、 主动性和创造性。很多企业发展到一定时期，开始慢慢走下坡路，本质上是由于没有建立起鼓励创新的学 习型企业文化。企业内部没有形成与硬件设备、内外环境相适应的企业理念，公司的文化氛 围不支持创新和开拓新领域，缺少试错精神和包容失败的文化。团队也较少主动去探索未知 领域，以至于错失了许多可能的商机和发展空间。
🔹睿驰智能科技有限公司是一家中国的智能制造企业，其文化建设注重鼓励员工创新和实践。公司提倡“敢想敢干，勇于拼搏”的工作理念，鼓励员工勇于尝试新的技术和解决方案。睿驰智能还注重员工的团队协作和互助，提供团队活动和培训，以提高员工的协作精神和工作效率。
🔹新视界智能科技有限公司是中国的一家智能家居企业。该公司注重鼓励员工创新和实践的文化建设。公司提倡“大胆尝试，勇于创造”的工作理念，鼓励员工勇于尝试新技术和解决方案。此外，新视界智能还注重员工的个人成长和福利待遇，提供多样化的培训和福利，让员工在工作中感到满足和幸福。截至 2021 年，新视界智能的产品已经覆盖全国 100 多个城市。
🔹谷歌是全球知名的科技公司，其文化建设注重创新和员工自主。公司提倡“20%时间”工作制度，即员工可以用 20%的工作时间去探索新的想法和项目，这样可以激发员工的创新和自主性。谷歌还注重员工的个人成长和福利待遇，提供良好的培训和晋升机会，以及丰富多彩的员工福利，让员工在工作中感到满足和幸福。